圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

為推動(dòng)公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)一中高層管理人員思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，同時(shí)總結(jié)阿米巴推行成效，4月24日下午3時(shí)30分，康泰集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)動(dòng)員、《新增長(zhǎng)》轉(zhuǎn)訓(xùn)分享暨阿米巴總結(jié)激勵(lì)主題會(huì)議在五樓多功能會(huì)議室召開(kāi)。康泰集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁林云青，副總裁鄭光鏵，副總裁張文霖，以及集團(tuán)各職能中心副經(jīng)理級(jí)以上管理人員、成都公司副經(jīng)理級(jí)以上管理人員等100余人參加本次會(huì)議。

會(huì)議共享三項(xiàng)主題，分別是內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)動(dòng)員、《新增長(zhǎng)》轉(zhuǎn)訓(xùn)分享和阿米巴總結(jié)激勵(lì)。集團(tuán)人資中心總監(jiān)馬朝洪從人力資源的角度對(duì)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的意義、價(jià)值、方法及流程作了闡述。內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的重要意義是沉淀知識(shí)、傳承經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制人才、培養(yǎng)梯隊(duì)，挖掘、培養(yǎng)復(fù)合型人才，從而達(dá)到建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的目的。下一步康泰集團(tuán)將通過(guò)三個(gè)階段的發(fā)展，建立和完善內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，建立內(nèi)部商學(xué)院，并逐漸建立企業(yè)大學(xué)。

圖為副總裁鄭光鏵作主題報(bào)告

會(huì)上，集團(tuán)副總裁兼戰(zhàn)略發(fā)展中心總監(jiān)鄭光鏵作了《康泰集團(tuán)第二階段人力資源發(fā)展報(bào)告》。鄭總從戰(zhàn)略的高度和發(fā)展的角度提出了人力資源管理第二階段的理念和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確了康泰集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)的途徑和目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人，人才的層次決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，人才梯隊(duì)的質(zhì)量決定了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，人才戰(zhàn)略永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略。報(bào)告提出了人力資源的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，人力資源的現(xiàn)狀分析及所遇到的挑戰(zhàn)，指出人力資源的準(zhǔn)確定位以及發(fā)展的路徑。提出了人力資源的管理核心及六項(xiàng)基本工作，強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和要求。首先招聘、面試的流程要標(biāo)準(zhǔn)化，要選擇認(rèn)可康泰發(fā)展和企業(yè)文化的人；其次，每個(gè)職能中心負(fù)責(zé)人為該部門(mén)的首席人才官，要做好非人力資源的人力資源管理；最后，在留人方面要推進(jìn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)化，績(jī)效管理要重點(diǎn)推進(jìn)銷(xiāo)售和生產(chǎn)部門(mén)，真正落實(shí)評(píng)先樹(shù)優(yōu)，淘汰末尾，能者上，庸者下。

圖為副總裁張文霖作《新增長(zhǎng)》轉(zhuǎn)訓(xùn)分享

會(huì)上，集團(tuán)副總裁張文霖從破局、布局、勝局三個(gè)方面就《新增長(zhǎng)》轉(zhuǎn)訓(xùn)進(jìn)行了分享。破局方面，提及戰(zhàn)略的本質(zhì)，其標(biāo)準(zhǔn)就是世界級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，我們就是要做到世界第一。布局方面，張總從如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)分析，說(shuō)明什么人才是企業(yè)適合的人，明確提出部門(mén)負(fù)責(zé)人是人才培養(yǎng)的首席人才官。勝局方面，展示了企業(yè)新增長(zhǎng)的鉆石三角模型，清晰說(shuō)明企業(yè)新增長(zhǎng)的關(guān)鍵就是能否創(chuàng)造新的客戶(hù)價(jià)值，打造不可戰(zhàn)勝的團(tuán)隊(duì)核心就是高績(jī)效張總還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)方法：優(yōu)勝劣汰的文化機(jī)制及競(jìng)賽機(jī)制?！皩W(xué)-做-講-教”四部曲，提升自我能力，同時(shí)張總還分享了金字塔學(xué)習(xí)模型，通過(guò)“掃樓梯原理”突破自身學(xué)習(xí)。

會(huì)議還對(duì)阿米巴推行進(jìn)行了總結(jié)和激勵(lì)。集團(tuán)總裁辦總裁助理張勇對(duì)康泰集團(tuán)阿米巴經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)，并將阿米巴運(yùn)行存在的相關(guān)問(wèn)題作了說(shuō)明，同時(shí)對(duì)下階段的阿米巴工作闡述了計(jì)劃，最后邀請(qǐng)副總裁張文霖一同對(duì)阿米巴推行表現(xiàn)優(yōu)異單位進(jìn)行了激勵(lì)。

圖為林總裁作重要指示

會(huì)議最后，林總裁在熱烈的掌聲中登臺(tái)作了重要的指示。林總裁首先對(duì)在阿米巴總結(jié)中獲得激勵(lì)的單位表示了祝賀，對(duì)后續(xù)推進(jìn)阿米巴管理體系給出指示，并對(duì)《新增長(zhǎng)》培訓(xùn)的內(nèi)容做了重點(diǎn)指示，指出公司要完善PK機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、打造榮譽(yù)體系等內(nèi)容。林總裁指出，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要?jiǎng)?chuàng)造更好的業(yè)績(jī)和價(jià)值，要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，正義正氣正能量，切實(shí)做到品牌強(qiáng)大、技術(shù)強(qiáng)大、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大、團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

20時(shí)許，會(huì)議順利結(jié)束。會(huì)議務(wù)實(shí)、高效，取得圓滿(mǎn)成功。